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今週の私たちのワークショップは、小さいながらも有意義な瞬間でした。当社の最新のエンジニア アシスタント 2 名がスクリーニングおよび転送テーブルに一緒に座り、1 つの質問に焦点を当てた実践的な学習セッションを実施しました。それは、「このステーションを適切に検査および操作するにはどうすればよいか?」という 1 つの質問です。
二人とも正式な授業を待ちませんでした。彼らは話し合いながらユニットを分解し、検出ロジックを相互に説明し、テーブルをクリーンに保つための毎日のチェックに関するメモを比較しました。ほんの数週間前に入社した 2 人がお互いに教え合う様子は、まさに私たちが築きたい文化そのものです。
どちらも、I.C.T の新しいエンジニア向けの標準オンボーディング トラックの一部です。すべての新人は、明確な評価システム、つまり、定義されたマイルストーン、定期的な評価、およびステーションで承認される前に実証する必要があるスキルのチェックリストを持って入社します。 「準備完了」が実際にどのようなものかを推測する人は誰もいません。
同様に重要なことは、各新人エンジニアがメンターとペアになることです。メンターは、最初の数か月間彼らを指導し、厄介な質問に答え、実際の作業を終了する経験豊富なエンジニアです。チェックリストを真の能力に変えるのは、メンターとの関係です。今週のセッションは、その設定の直接の結果でした。メンターが目標を設定し、2 人のアシスタントが学習を担当しました。
スクリーニングおよび転送テーブルは、始めるのに適した場所です。ラインの中心に位置し、プロセス間で基板を移動させながら、途中で欠陥にフラグを立てます。検出信号を読み取る方法とそれを正しく使用する方法を知ることは基礎です。これを間違えると、すべての下流段階でその代償が発生します。
私たちはこれらの瞬間を共有し続けます。新人エンジニアがお互いに、またメンターから大声で、オープンに学習することで、トレーニング カレンダーを待たずにチームが向上することができます。
